Un autentico mentor non è solo un formatore che deve rafforzare sul campo il carattere e le competenze esistenti e integrarle con le nuove competenze che il mercato richiede lavorando sull’”ultimo miglio” del cambiamento, né solo un coach che deve allenare una squadra a recuperare lo smarrimento causato da inesperienza, crisi e fallimenti per vincere il più possibile, è piuttosto un compagno di viaggio che – unendo formazione, coaching e, con sempre maggiore frequenza anche consulenza (advisorship) – affianca imprenditori, professionisti e manager nell’affrontare sia situazioni inedite che momenti e percorsi complessi, aiutandoli a guardare in faccia e poi superare le crisi e a rafforzare alcune competenze strategiche (cultura digitale, sguardo al futuro, abilità persuasivo-negoziali e intelligenza emotiva) per far sì che si appassionino alle sfide e alle novità … e conoscano qualcosa di più di loro stessi.

Una sorta di preparatore emotivo, mentale e culturale che diventa anche advisor su come, perché e quando irrobustirsi e, talvolta, anche su come agire.

Uno dei contributi più frequenti è la messa a punto di un purpose personale – in armonia con quello aziendale – ma in grado di orientare non solo il comportamento professionali ma anche lo sviluppo individuale.

Per poter svolgere questi compiti, il mentor deve anche possedere il gusto dell’innovazione e quindi continuare a studiare e sperimentare nuove (talvolta antiche) tecniche di allenamento, coerenti sia con le sfide della contemporaneità sia come le specificità dell’essere umano contemporaneo.