QUE SAIS-JE ? - LEADERSHIP & ENTREPRENEURSHIP

Al tema della Leaedership & Entrepreneurship dedico da tempo molte energie - sia come manager e imprenditore (vedi curriculum a immagini) sia nella veste di consulente che supporta manager, imprenditori e imprese a cogliere il meglio dall'arte della guida.

Tre sono gli ambiti specifici di intervento sui temi della Leadership & Entrepreneurship:

• riflessioni "teoriche" sulla figura del leader nel XXI secolo
• progetti formativi innovativi
• attivita' sistematica di coaching & mentorship (per approfondire)

Ho dedicato una particolare attenzione - sia nelle attivita' formative che nel coaching/mentorship - nei confronti dei leader/entrepreneur delle aziende giovani/start-up (per approfondire).

Infine approfondisco da tempo la dimensione teorica della leadership/entrepreneurship lungo quattro dimensioni:

• la nuova centralita' delle "competenze digitali" : la cosiddetta eLeadership - che reinterpreta leadership/entrepreneurship con la lente del digitale (per approfondire)
• la riflessione piu' recente e' E' l'ora del CEO digitale. Cosa deve sapere, gestire, delegare ? Una riflessione articolata sul mestiere del manager nell'era del digitale e sugli ingredienti necessari per diventare (e rimanere) leader (Harvard Business Review Italia, settembre 2016) e con i commenti di Donato Iacovone (CEO di EY Italia), Olga Iarussi (CEO di Triumph South Europe), Maximo Ibarra (CEO di Wind Telecomunicazioni), Giuseppe Riello (CEO di Riello Industries) e Klaus-Peter Roehler (CEO di Allianz Italia)
• ho inoltre attivato un blog (andreagranelli.nova100.ilsole24ore.com) sul tema
• vi e' anche il grande tema del supporto digitale all'apprendimento (continuo) e all'organizzazione della nostra conoscenza personale
• le attivita' principali sono formative e di mentorship per consentire a top manager, imprenditori e professional di navigare nell'oceano dei dati digitali e di organizzare la propria conoscenza senza perdere le cose interessanti e saperle trovare quando servono
• vi e' anche un ampio approfondimento teorico: un libro del 2006 (Il Se' digitale. Identita', memoria, relazioni nell'era della rete - qui la IV di copertina) e diversi articoli. Il piu' recente e': Il se' digitale. Apprendimento, oblio e memoria personale nell'era della rete (Advertiser n.11, dicembre 2016)
• la rilevanza delle scienze umane:
• Inanzitutto 'ars retorica , la principale "tecnologia della mente" di cui disponiamo e con cui riusciamo a persuadere, motivare, negoziare, intuire, ... (per approfondire).
• in secondo luogo la mentalita' indiziaria e l'"arte di connettere i puntini" - ingredienti necessari per cavalcare la rivoluzione dei Big Data
• Mentalita' indiziaria e saper "connettere i puntini": le due dimensioni dell'innovazione (NFS - Le nuove frontiere della scuola, novembre 2016)
• una serie di articoli e interviste ai protagonisti della rivoluzione dei big data pubblicati su Advertiser (anno1 e anno2)
• infine, nel mio ruolo di presidente dell'Archivio storico Olivetti, ho molto riflettuto sulla figura di Adriano Olivetti e sulla centralita' delle humanities nel "modello olivettiano" (ad es. L'eredita' sempre piu' attuale di Adriano Olivetti, ICT4Executives, marzo 2014)
• la dimensione sapienziale e valoriale: e cioe' cosa possiamo imparare - oggi - dalla sapienza degli "antichi" soprattutto per affrontare i dilemmi etici che la tecnologia ci pone sempre piu' spesso. Il tema e' vasto ... alcuni approfondimenti:
• Decidere o discernere: questo e' il problema (blog del Sole24Ore - Nova, 2016)
• Controversie scientifiche e intenzionalita' tecnologica (MIT Technology Review Italia, 19 giugno 2016)
• Nati due volte. Leadership eroica: a lezione dai gesuiti, forti di 500 anni di storia (L'impresa, novembre 2012)
• la dimensione "inter-" (da alcuni chiamata diversity) delle leadership del XXI secolo, con particolare riferimento a:
• la leadership femminile: Verso l'organizzazione androgina con Odile Robotti (Harvard Business Review Italia, aprile 2015) e con in commenti di Patrizia Grieco (presidente di Enel), Klaus-Peter Roehler (CEO di Allianz Italia), Simona Scarpaleggia (CEO di Ikea Svizzera), Marinella Soldi (presidente di Discovery Southern Europe) e Victor Massiah (CEO di UBI Banca)
• le problematiche inter-generazionali (legati al tema dell'aging):
• Internet Saloon: un progetto innovativo di formazione dei senior al digitale nato nel 2000 e che - in 12 anni - ha formato oltre 70.000 anziani
• Il proiettile d'argento. La terza economia mondiale sono gli anziani con Odile Robotti (Harvard Business Review Italia, aprile 2016)
• Il manifesto dei senior digitali lanciato da 50&piu' grazie al supporto di Kanso

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